成本規劃、分析與管理(ppt 41頁)

成本規劃、分析與管理目錄：
一、成本管理流程
二、成本規劃
三、成本分析
四、成本分解和責任考核

成本規劃、分析與管理內容摘要：
綜合分析—視角1：經濟性評價：
1、 內部收益率分析
內部收益率=38%+（7277/（7277+13181）×（39%-38%））
=38.36%
2、投資回收期
投資回收期=4-（550215/819435）=3.33年
投資回收期=3+（269220/819435）=3.33年
綜合分析—視角2：收益性分析：
1、收益性評價——比率分析
2、經營效率評價——周轉率分析
3、風險性評價——財務結構分析
4、綜合分析——杜邦分析
綜合分析—視角3：成本結構：
根據成本預算計算固定成本和變動成本
1、單位變動成本=（1174100-439300）/（20000-3000）
=43.22元/噸
2、固定成本總額=439300- 43.22×3000=309640
3、價格按照每噸80元計算，盈虧平衡點產銷量=8370噸

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