管理人員考評體係設計方案(doc 59頁)

管理人員考評體係設計方案目錄:
第一篇　管理辦法1
第一章 總則1
第二章　考評方法2
第三章 季度考評8
第四章 年度考評9
第五章 申訴及其處理11
第六章 附則14
第二篇　實施細則15
第七章 考評評分表設計及填表說明15
第八章 考評評分表填表說明34
第九章　部門考評35
第三篇 附件37

管理人員考評體係設計方案內容簡介:
第一章 總則
第一條 為夯實七一0所基礎管理，建立科學的現代管理製度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞所的發展目標，高效地完成工作任務，根據七一0所實際情況，特製定本管理辦法。
第二條 適用範圍
七一0所機關及各研究室行政管理人員均屬本辦法的適用範圍，所長由集團公司負責進行考評，不在本辦法考評範圍之內。
第三條 考評目的
1.通過目標逐級分解和考評，促進所經營目標的實現。
2.通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3.通過考評規範工作流程，提高七一0所的整體管理水平。
4.通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升七一0所的整體績效和員工素質。
第四條 考評原則
1.以提高員工績效為導向；
2.定性考評與定量考評相結合；
3.多角度考評；
4.公平、公正、公開；
第五條 考評用途
考評結果的用途主要體現在以下幾個方麵
1.薪酬分配；
2.工資晉升；
3.崗位調整；
4.員工培訓；

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