呼倫貝爾市房產辦所屬企業全麵改革報告(doc 8頁)

呼倫貝爾市房產辦所屬企業全麵改革報告目錄:
一、 房產辦所屬企業的基本情況
二、 改革的出發點和總體原則
三、 改革措施的具體構想
四、 改革的具體組織及行動安排

呼倫貝爾市房產辦所屬企業全麵改革報告內容摘要：
一、呼倫貝爾市房產辦所屬企業的基本情況：
1、自1997年開始，房產辦在履行自己事業單位職責的同時，靠
自身的努力、開拓積累一定財產，滾動發展，逐步衍生出9家企業，現在編員工共102人，其中事業編製47人，企業編製55人。
2、截至目前為止，房產辦所屬企業的經營範圍主要涉及房地產開發、物業管理、商業市場經營等領域。雖然房地產開發業務與物業管理業務的經營在海地區已贏得了較為良好的聲譽，但這些企業都存在相當多的問題，這些問題已經嚴重影響到企業的生存和發展。
3、房產辦所屬企業存在的主要問題集中表現以下幾個方麵：
1) 政企不分。房產辦的核心企業北辰房地產開發公司現與房產
辦實際上為一套班子運作兩個機構，隨著房地產市場的日益成熟以及房地產市場日益激烈的競爭，急需將北辰房地產開發公司改變為一個完整獨立的市場主體，從而理順與房產辦的經營管理關係，況且這些事業單位背景的工作人員也越來越不能適應市場競爭的需要，房地產公司急需補充一批職業經理人員和工程技術人員。
2)產權不明。房產辦所屬企業的資產大都是在沒有政府投資的情
況下，靠自身的積累和滾動發展而形成的，其產權雖然歸屬於房產辦，各企業從名義上大都采用有限責任公司的法律形式進行經營，但實際上這些企業產權基礎模糊，且資產的規模有限，並非規範的股份製企業，這種狀態已嚴重製約企業的長期、健康發展，為此，需要變革企業的產權製度，在產權明晰的情況下，實現股權結構多元化，按照規範的股份製要求，建立起用符合現代企業製度的母子公司間新的產權關係。

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