某公司戰略規劃谘詢報告(ppt 95頁)

某公司戰略規劃谘詢報告目錄：
1. 市場及競爭環境
1.1. 市場需求
1.2. 競爭勢態
1.3. 技術發展趨勢
1.4. 政策環境
2. 大唐內部競爭力分析
2.1. 優勢
2.2. 劣勢
2.3. 機會
2.4. 威脅
3. 戰略
3.1. 使命和遠景(為何)
3.2. 產品和服務組合(何種)
3.3. 價值定位
3.4. 成長階段(何時)
3.5. 價值實現和能力獲取(如何)
3.6. 實施計劃
3.7. 機會及風險
4. 組織結構要求
4.1. 管理組織結構設計
4.2. 過渡計劃
4.3. 組織結構重組裏程碑
4.4. 可能的風險
5. 財務預測
5.1. 市場容量
5.2. 市場份額
5.3. 分產品銷售額預測
5.4. ROIC及費用項目
5.5. 關鍵比率指標與價值評估

某公司戰略規劃谘詢報告內容摘要：
階段1
核心產品的擴張與防守
我們能保持並提高在中國市場的占有率嗎？
我們如何提高在國際市場上的占有率？
我們應集中滲入哪個客戶群？
階段2
發展新興的產品
我們應該進入/擴張哪些新產品？
我們什麼時候進入或加速擴張選定的產品？
新產品成長速度如何？
階段3
開創未來事業機會
製定可行性方案的最佳途徑是什麼？
我們將如何安排有限的資源？

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