改善公司治理要轉變八個觀念(doc 14頁)

改善公司治理要轉變八個觀念內容摘要：
　　良好的公司治理,是提升上市公司的質量,防範金融風險,促進證券市場健康穩定發展的保證。這是正反兩方麵曆史經驗教訓所得出的結論。改善公司治理,是一項係統工程,需要多管齊下,需要綜合治理,需要長期不懈的努力。立法定出規矩,行政定下規章,中介機構強化約束,社會輿論加強監督等等,無疑都是必要的,必須持之以恒地堅持下去。但由於我們國家正處於從計劃經濟向市場經濟轉軌時期,上市公司中的大多數又是由原國有企業改製而來,帶有明顯的舊體製痕跡,舊的觀念還束縛人們的思想。思想是行動的先導。要使上述改善公司治理的各項措施真正得到落實,不斷取得成效,還必須加強思想教育,切實轉變觀念,減少因思想落後於實際帶來的阻力,以先進的觀念促進工作的發展。
　　在指導思想上,要從重籌資輕機製轉到切實轉換企業經營機製,加快建立現代企業製度上來。
　　目前,企業上市的熱情都很高,這是資本市場興旺發達的保證,應予肯定和支持。但透過這種積極性我們也發現,許多企業上市的目的比較單一,就是為了籌資。有的企業領導人公然宣稱,我上市就是要錢,錢到了手該怎麼幹還怎麼幹。什麼轉換經營機製,什麼建立現代企業製度,早拋到爪哇國去了。出現這種現象,據筆者分析,大致有以下幾種情況。一是當時的企業發展勢頭較好,否則就不可能被推薦上市。他們認為,自己的企業各方麵都很好,機製也很好,存在的主要問題就是資金短缺,解決了資金問題,企業就能加快發展,對國有企業經營機製固有的弊端缺乏認識。二是對舊體製感情較深。這些企業領導人進入國有企業,從一般員工幹起,風風雨雨二、三十年,走上了企業領導崗位。應當說,是國有企業那套舊體製培育了他們,成就了他們,他們對此深有感情。同時,長期在企業工作,對企業各方麵都很熟悉,各方麵都得心應手,習慣了這裏的一草一木、一機一器,沒有感到哪方麵不好,也缺乏轉機建製的自覺性。三是目前證券市場收購兼並優化資源配置功能尚未充分發揮,特別是國有股尚未流通,大多數國有股控股的上市公司尚未受到收購兼並的挑戰,這些企業領導沒有看到先進機製的威力,感受不到這方麵的壓力,缺乏建立轉機建製的緊迫感。
　　應當看到,辦企業,搞建設,離不開資金,沒有投入就沒有產出,這是千真萬確的真理。但是,如果企業沒有好的經營機製,寶貴的資金仍然難於發揮應有的作用,甚至會變成包袱。在證券市場上,一些“一年好,二年平,三年虧,四年ST”的變臉公司,就充分說明,上市公司如果不加快轉換經營機製,遲早會麵臨被淘汰的厄運。
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