安徽某物流園項目資金申請報告(doc 36頁)

安徽某物流園項目資金申請報告目錄：
一、項目單位基本情況
二、項目基本情況
三、項目市場分析
四、項目設計方案
五、項目投資估算、融資方案及財務評價
六、項目風險分析及控製風險措施
七、項目招標內容

安徽某物流園項目資金申請報告內容摘要：
　　物流貫穿於生產和流通全過程，在降低企業經營成本、創造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環境下，發揮著舉足輕重的作用，逐漸成為企業經營主角。為了獲得高水平的物流績效，創造顧客的買方價值和企業的戰略價值，公司認真了解分析企業物流係統的各構成部分的協調運轉與整合，進行了相應的物流戰略規劃與設計，確立了企業設計物流戰略的框架，主要表現在五個層次上，構成了一個物流戰略環形圖：
　　（一）物流戰略層：確立物流規劃與管理對企業總體戰略的協助作用，建設兩大平台和兩大係統，即基礎設施平台和信息平台，信息網絡係統和物流配送係統。充分利用過去和現在的渠道、設施以及其他各種資源來完善企業的總體戰略以最少的成本和最快的方式建設兩大平台和兩大係統。
　　（二）物流經營層：顧客服務是製定物流戰略的關鍵，物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時準確的交貨，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。通過考察企業在與爭取顧客和保持顧客有關的過程中的所有活動，確立以顧客服務為宗旨建立經營戰略方向。
　　（三）物流結構層：物流係統的結構部分，包括渠道設計和設施的網絡，它們為滿足顧客的服務需求提供了物資基礎。物流渠道設計主要包括為達到期望的服務水平而需執行的活動與職能，以及執行成員。在渠道目標的製定、渠道長度和寬度的評價、市場、產品、企業以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方麵作了認真分析與判斷，並隨著顧客需求變化和競爭者的自我調整，堅持渠道戰略再評價，以維持及增強市場地位。

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