軟件項目管理基礎(ppt 196頁)

軟件項目管理基礎目錄：
一、 項目管理的基礎知識
二、 項目的時間管理
三、 項目的質量管理
四、 項目的18新利真人网 管理
五、 項目的結項

軟件項目管理基礎內容摘要：
項目的概念
PMI對項目的定義：
　　項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力
臨時性：
　　項目有明確的起始與截止日期
　　項目合同的起止日期
　　當達到項目的目標時即項目的截止日期；或項目被中止/取消的日期
　　項目的臨時性並不意味著項目所提交的產品或服務也是一次性的（一次性紙杯的生產）
　　項目所麵臨的市場機遇往往也是臨時性的（沒有企業願意在2009年生產北京奧運的徽章）
　　項目組也往往是臨時性的，當項目結束時，項目組也隨之解散（或釋放）
獨特的產品或服務：
　　項目所產生的產品或服務是獨一無二的
　　對於批量生產的商品（例如空調或冰箱）則不具備獨特性，而例如北京聯通計費項目則具有獨特性
　　重新鋪設北京二環的所有路麵也可以看作一個獨特的服務

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