物流部門經理證書培訓(doc 71頁)

物流部門經理證書培訓目錄：
第一節、商務及其附屬活動
第二節、有效溝通
第三節、計劃與控製
第四節、招募和選拔
第六節、培訓和發展員工
第七節、激勵與動力
第八節、監控人員
第九節、如何管理變化
第十一節 、新利体育取现 和公共關係

物流部門經理證書培訓內容摘要：
控製範圍：
　　所謂控製範圍就是指向同一個人報告的雇員數目集權製組織：可能所有員工都由一個經理來管理。
　　分權製組織：每位經理或主管可能隻管理2-3職員。
　　利弊：在集權製組織中，控製範圍過大會導致效率低下。
　　合理的控製範圍：直接管理員工的數量不應該超過7人。
控製範圍關注的主要問題
集權製組織或分權製組織決策中，主要的關注問題
　　1、誰有權力調動公司的資源？是中央集權還是權力下放至每個基層
　　2、公司權力和權威的中心位於哪裏？
　　在一個高度集權的組織中，權力會被有意地限製在小部分管理者手中。
　　在一個高度分權的組織中，權力由每一層的管理者實施。
　　公司的有些職能如銷售、營銷與生產易於實行分權管理；而有些職能如計劃、研發、財務和人事等則不容易實行分權化管理。
分權化的優勢：
　　1、減輕高層管理者的負擔
　　2、有更多的時間去關注戰略問題
　　3、更快速的營運決策，不需要事事都向高層領導請示
　　4、靈活，尤其是處理地方性業務時
　　5、經理會更關注成本問題
　　6、較好的激勵機製

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