IPMA項目管理研究(doc 79頁)

IPMA項目管理研究目錄：
第1章、概論
第2章、IPMA項目管理協會介紹
第3章、IPMA項目管理專業資質標準（ICB）
第4章、IPMA推行的認證體係（IPMP）
第5章、IPMA項目管理研究與中國項目管理的關係

IPMA項目管理研究內容摘要：
　　什麼叫項目？項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成；它應有一個明確的預期目標；還要有明確的可利用的資源範圍，它需要運用多種學科的知識來解決問題；沒有或很少有以往的經驗可以借鑒。
　　項目可以是建造一棟大樓，一座工廠，或一座大水壩，也可以是解決某個研究課題，例如研製一種新藥，設計、製造一種新型設備或產品，如一種新型計算機。這些都是一次性的，都要求在一定的期限內完成，不得超過一定的費用，並有一定的性能要求等。所以，有人說項目是新企業、新產品、新工程、新係統和新技術的總稱。
　　由此可見，在各種不同的項目中，項目內容可以說是千差萬別的。但項目本身有其共同的特點，這些特點可以概括如下：
1．項目由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；
2．通常是為了追求一種新產物才組織項目；
3．可利用資源預先要有明確的預算；
4．可利用資源一經約定，不再接受其他支援；
5．有嚴格的時間界限，並公之於眾；
6．項目的構企業管理員來自不同專業的不同職能組織，項目結束後原則上仍回原職能組織中；
7．項目的產物其保全或擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。

..............................