某商業廣場二期項目的經營模式(doc 22頁)

某商業廣場二期項目的經營模式目錄：
第一部分、前言
第二部分、家居專業市場行業狀況分析
第三部分、龍興商業廣場二期項目經營模式建議
第四部分、龍興商業廣場二期項目分析
第五部分、龍興商業廣場二期項目推廣策略建議
第六部分、龍興商業廣場二期項目廣告投放策略
第七部分、附《市調報告》

某商業廣場二期項目的經營模式內容摘要：
國內外建材、家居行業經營狀況分析：
　　近年來，隨著我國城市住房製度改革的深化，住房產業的生產規模大大增加，而建材、家居裝飾行業作為住房第一相關產業，亦隨之成為消費潛力巨大的“朝陽產業”。然而，與巨大的市場發展空間形成強烈反差的，卻是建材、家具、家居經營模式的落後——布局不合理，設施簡陋，功能單一，缺乏經營個性和先進管理手段，經營秩序混亂，商品質量不保證等等。正是在這樣巨大的空白及不成熟市場前，國外大型建材家居超市如美國“Home Depot”、英國的百安居、北歐的宜家及德國的OBI，紛紛搶灘中國，在京、津、滬、廣等大城市與本土市場展開搶奪戰。而本土的一些有實力的家居經營企業亦奮起直追，北京的旺市百利，上海的九百家居、好新家，廣東的香江、金海馬、好百年，在結合傳統經營模式的基礎上，與國外家居超市的經營模式相融合，建立具有一定特色的家居城，亦有聲有色，占有一定的市場份額，不遜色於百安居等國外超市。
　　而深圳與京、津、滬等地的專業家居市場相比，在規模上和經營模式上又存在較大差距。較早的田貝、八卦嶺、筍崗，以及後來的車公廟、南山等都有一定規模和市場經營區，但大多都避免不了“建場——招租——收租”的業態經營模式。雖然，田貝的金麗家居廣場、南山的集美堂、八卦嶺的雅美居裝飾材料城、龍華的萬眾家居城等，在經營模式上稍有亮點，但與今年入駐羅湖的英國“百安居”相比又遜色許多。可以說，“百安居”的開業，打響了深圳家居市場全新經營模式的第一枚開山炮，開辟了一個全新的家居城經營模式及競爭局麵。

..............................