廣州某花園項目可行性分析報告(doc 24頁)

廣州某花園項目可行性分析報告目錄：
一. 項目名稱
二. 項目地點
三. 項目發展商
四. 項目概況
五. 投資商概況
六. 發展商概況
七. 項目建設條件
八. 市場分析
九. 市場定位及形象設計
十. 資金籌措
十一. 基本數據說明
十二. 項目開發進度
十三. 財務分析
十四. 項目評估結果

廣州某花園項目可行性分析報告內容摘要：
　　廣州某房地產有限公司管理架構設置較為科學合理，獨具特色。公司董事會是決策機構，下設總經理經營班子。全公司設置五個職能部門，分別為：
1. 辦公室：負責行政、人事和後勤服務。
2. 財務部：負責財務核算和融資、樓宇按揭。
3. 開發部：負責房地產開發前期工作和辦理有關法律手續。
4. 工程部：負責工程設計、勘探、施工等方麵的技術把關，包括各種管線的申報，協調工程的生產進度。
5. 銷售部：負責產品廣告宣傳和銷售、市場中介和辦理產權證件。
　　公司各部門的主要職能是圍繞房地產開發、設計、銷售、物業管理等設置，目標是為建立一個配套設施完善、環境幽雅怡人、建築風格獨特、具備良好社區文化的大型多功能高尚生活區。
　　公司注重功能綜合的管理方式，對項目進行前期市場策劃、市場定位、設計、施工、銷售、物業管理實行一條龍的管理，使設計、施工等各職能部門的人員直接麵對市場、麵對顧客的需求，更好地建設出符合顧客需要的樓盤。

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