區域環境與企業戰略(doc 14頁)

區域環境與企業戰略目錄：
第一部分 企業戰略理論概述
第二部分 區域環境與企業戰略
第三部分 區域環境下企業戰略的選擇
第四部分 區域環境背景下的企業戰略確定
第五部分 區域環境下企業戰略製定的案例分析

區域環境與企業戰略內容摘要：
一．企業戰略概念：
　　企業戰略是企業為了實現其目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上，對企業的經營方向、策略和實施步驟作出的長遠的、係統的和全局的規劃，重點是為企業指明方向和資源配置的優先次序，其內容相當豐富。企業戰略可按照層次劃分為總體戰略、競爭戰略和職能戰略。
　　企業戰略的概念和理論起源於軍事戰略。企業需要經營戰略與軍隊需要軍事戰略的原因相同，都是為了指明方向，明確目標。以最有效的手段配置資源，並協調組織中的不同人員所作出的各種決策。
二．企業戰略理論的發展
　　管理學中的企業戰略理論發展可分為3個階段：早期戰略思想階段、傳統戰略理論階段和競爭戰略理論階段。
1.早期戰略思想階段
　　20世紀30年代，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，將工業企業中的各種活動劃分為六大類：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，並且提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控製。其中計劃職能是企業管理的首要職能。這就是最早的企業戰略思想的萌芽。

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