一分鍾管理.ppt64

一分鍾管理
請在座的所有管理者每天抽出一分鍾時間注意一下我們所管理的人，並認識到他們是我們最重要的資源。

一分鍾經理
一分鍾經理實踐

世界上的大多數經理要麼隻注重成果，要麼隻注重人。
“你以為自己是什麼樣的經理？”

厲害經理答案：我是個專斷的經理；我掌管一切；我隻關心企業盈虧；講求實際；講求現實；利潤第一……
厲害經理的公司似乎賺了，可是下屬都虧了。有些上司認為他們是好經理，但下屬看法卻截然相反。顯然他們隻對結果感興趣。
和藹經理答案：我是個民主的經理；我事必躬親；我樂於相助；我體貼下屬；我注重人道……

和藹經理的下屬似乎賺了，而公司卻虧了。下屬認為他們是好經理，上司卻表示懷疑。看得出來他們所關心的隻是人。
顯然厲害的經理因注重成果而被打上“專斷的”標簽；和藹的經理因注重人而被打上“民主的”標簽；但他們的工作隻收到部分成效，不是完全的經理。
卓有成效的經理：就是要管理好他自己和與他共事的人，從而給企業和它的職工都帶來好處。
一分鍾經理
您定期召集下屬開會嗎？
開會時您都做些什麼？
會上做出的各種決定，您和您的下屬是否必須執行？
您開會是為了什麼？（成果、人、生產率……）
想想看，您自己什麼時候工作得最好？

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