化工管理流程(ppt 30頁)

陝西xx化學工業有限公司
管理架構規劃和組織管理體係谘詢—公司管理流程
設備部——招標采購管理流程
1 技術部 根據經驗或公司供應商管理資料/數據庫，選擇潛在投標方，並與潛在投標方進行初步技術交流。同時確定設計單位的技術文件，並編製招標技術文件。
2 設備部 彙總技術文件，編製招標文件，報公司分管領導批準。
3 設備部 組織本部門和技術部有關人員進行供應商資質調查工作，並對供應商的資格進行預審。
4 設備部 根據供應商資格預審的結果，確定發標對象，並報公司分管領導批準。
5 設備部 發標，並評標。
6 設備部 確定預中標單位，並將結果報公司分管領導批準。
7 設備部 組織本部門和技術部有關人員與中標方進行合同談判，並確定合同條款草案（包括合同技術條款），報公司分管領導批準。
8 技術部 與中標方簽定合同技術附件。
9 設備部 與中標方簽定合同。
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