中國企業尋求物流服務的模式及對比分析（徐劍）(doc 11頁)

越來越激烈的競爭使得中國企業紛紛將目光轉向了物流，但是如何經營物流，業內的說法也莫衷一是，不過最常見的有兩種形式，那就是自建物流係統和將企業物流外包給第三方，也有同時采用這兩種方式的企業。下麵是企業選擇物流的五種模式：
海爾模式———自建物流係統
自建物流係統的企業中，最典型的就是海爾集團。海爾物流推進本部項目處處長周行將海爾物流特色總結為：借助物流專業公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。海爾自1999年開始進行以”市場鏈”為紐帶的業務流程再造，以訂單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運作。海爾物流的“一流三網”充分體現了現代物流的特征。對海爾來講，物流首先就是使其實現三個“零”的目標；其次，使其能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。這其中三個“零”的目標對物流來講，分別是零庫存、零距離和零營運資本。
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