領導與領導人(doc 65頁)
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領導與領導人(doc 65頁)內容簡介
企業領導人
在企業中領導人是各形各異，要針對自己的企業做好領導也不外乎於在管理上下大功夫。
作為企業的領導人對企業要做什麼、對員工要做什麼、對市場要做什麼？這完全是領導人的一種管理能力、和決策能力，更是取決於領導自身的能力與素質。
企業的領導人對企業的管理要做到實：就是對企業的製度規範和完善，當然也要認識當前的形式是怎樣的，這樣才能對症下藥。如果隻是看到的是表麵問題，隻對當前的問題做出決定，那會免不了死灰複燃的，現在不少的企業隻看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒有從根本上解決問題的所在，久而久之就會影響到整個企業。
當然不是讓製度放到嘴邊的，要從內心裏表現出來、做出來，時刻記意在心裏。製度是規範企業的不是讓企業拿來作利劍的，是讓企業的員工時時刻刻來遵守的，把它作為一種企業的文化，人人都要學習這種文化，當然這要從領導自身做起，是要發揮領導的作用去帶動企業員工的積極性、自覺性，不能象一顆螺絲一樣隻要把它擰緊就可以高枕無憂。
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在企業中領導人是各形各異，要針對自己的企業做好領導也不外乎於在管理上下大功夫。
作為企業的領導人對企業要做什麼、對員工要做什麼、對市場要做什麼？這完全是領導人的一種管理能力、和決策能力，更是取決於領導自身的能力與素質。
企業的領導人對企業的管理要做到實：就是對企業的製度規範和完善，當然也要認識當前的形式是怎樣的，這樣才能對症下藥。如果隻是看到的是表麵問題，隻對當前的問題做出決定，那會免不了死灰複燃的，現在不少的企業隻看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒有從根本上解決問題的所在，久而久之就會影響到整個企業。
當然不是讓製度放到嘴邊的，要從內心裏表現出來、做出來，時刻記意在心裏。製度是規範企業的不是讓企業拿來作利劍的，是讓企業的員工時時刻刻來遵守的，把它作為一種企業的文化，人人都要學習這種文化，當然這要從領導自身做起，是要發揮領導的作用去帶動企業員工的積極性、自覺性，不能象一顆螺絲一樣隻要把它擰緊就可以高枕無憂。
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