可行性分析與需求分析(doc 14頁)

第四章 可行性分析與需求分析
可行性分析是要決定“做還是不做”。
需求分析是要決定“做什麼，不做什麼”。
即使可行性分析是客觀的、科學的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會衝動，有賭博心態。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者也許會一拍腦袋：“豁出去，幹！”於是這世界就多了一份極喜與極悲。4.1節講述可行性分析的四大要素：經濟、技術、社會環境和人。
目前國內很多軟件公司做係統集成項目，如果談談係統集成項目的可行性分析將很有意思。可是那些係統集成項目大多是政府機構的，由於軟件行業尚不規範並且客戶方存在腐敗現象，所以業內流傳“沒有做不了的係統集成項目”。軟件公司的注意力幾乎全集中在“如何拿到項目訂單”以及“拿到訂單後如何蒙混過關”上，使我喪失了賣弄“可行性分析”的機會。既然不能正麵指點一個人如何做好事，那麼就規勸他不要做壞事吧。
……………………
..............................