對外經大——國企變革過程中裁員策略的比較研究(doc 7頁)

摘要　本文采用行為科學的研究方法，先通過訪談和實地考察區分出兩類我國國企變革過程中典型的裁員策略，再通過問卷調查對兩種策略的效果進行比較研究，最後提出預見性裁員策略是當前國企變革過程中的最佳策略。
1 引言
組織變革是企業發展的主題。在當前的國企變革中，結構調整（Organizational Restructuring）和組織裁員（Organizational Downsizing，簡稱裁員Downsizing）都是常用的變革手段。裁員作為“一種經過認真考慮的，由削減勞動力來提高組織績效的組織決策” [1]，在企業變革過程中常常是不得已而為之的做法，對企業的影響既有正麵的也有負麵的。這種影響主要反映在對留崗員工的心理影響上，企業裁員的根本目的在於“減員增效”，而能否達到目的，關鍵在裁員策略的選擇與實施上。
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