山東省路橋集團有限公司改製與管理模式設計谘詢項目組織結構診斷報告書(doc 25頁)

1．核心業務價值鏈分析……1
1.1價值鏈分析法的基本原理……1
1.2路橋集團的核心價值鏈分析……2
2．組織設計的原則……4
2.1目標統一原則……4
2.2分工明確原則……4
2.3相互協調原則……4
2.4因事設職和因人設職相結合原則……4
2.5統一指揮的原則……5
2.6責權利相統一的原則……5
2.7精幹高效原則……5
2.8組織彈性原則……5
3．集團當前的主要組織結構問題診斷與分析……6
3.1部門職能診斷和分析……8
3.2管理層次與幅度診斷和分析……10
3.3組織職權診斷和分析……13
3.4橫向聯係診斷和分析……16
3.5業務流程診斷和分析……16
3.6組織運行診斷與分析……18
4.組織結構問題診斷總結與建議……19

1．核心業務價值鏈分析
組織是為了達到共同目標，通過分工和協調結合起來的人員的集合形式。組織工作是以組織目標為依據，將實現組織目標必須進行的各項業務活動加以分類組合，劃分不同的管理層次和部門，並將各類活動所必須的職責、職權授予各層次、各部門的組織成員以及規定這些層次和各部門之間的相互配合關係。組織工作的基礎是各項業務活動的分類組合。下麵用價值鏈分析法對這些業務活動進行分析。
1.1價值鏈分析法的基本原理
價值鏈分析法，即運用係統性方法來考察企業各項活動及其相互關係，從而找尋使企業價值增值的業務活動。價值鏈分析的核心是將企業的所有資源、價值活動與企業的戰略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成一套簡明而清晰的結構框架。新的價值鏈是組織工作下一步的基礎。
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