MKXZ的中視國際管理谘詢主題報告——主體報告（最終稿）(ppt 225頁)

概述
借中國廣電集團組建的契機，實現中視國際的機製創新和提升核心業務的核心競爭能力、構建市場化的運作體係，中視國際需加強電視節目製作與銷售業務、廣告業務、以及資本運作業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理。
考慮到現在中視國際在業務調整與整合及總部管理能力上的困難，事業部的建立宜分步進行。
中視國際應因時製宜地實行組織架構的調整與演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅定地推行關鍵性的改革措施。
方案摘要
主體方案
亞商對中視國際的診斷意見
事業部建立的基本理論依據
亞商的建議
中視國際事業部建立的演變示意
待調整公司的管理
事業部的改製
中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
中視國際關鍵性管理流程設計
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