郎鹹平：解析聯想3次轉型策略 重歸PC能成功嗎(DOC 14頁)

2004年12月8日聯想對IBM的PC業務的收購，在國內外造成了很大的轟動。但這一國際化擴張，並未得到市場的充分肯定。聯想近幾年來的業務發展策略，由2000年的國際化開始，但卻以失敗告終；在國際化裹足不前而PC業務無法繼續提升的壓力下，聯想決定進行多元化業務，涉足互聯網、手機和IT服務業，但2004年的資料顯示，多元化的業務再次碰到了瓶頸；聯想再度轉向PC業務發展，包括這次收購IBM的PC業務。本文專注分析聯想這一連串的轉型策略。
　　一、聯想的國際化
　　聯想國際化的第一步：“名牌效應”
　　聯想國際化的目標是：“10年以後，公司20%—30%的收入來自國際市場，公司的管理水準達到國際一流公司，具有國際化發展的視野和與之相對應的人才和文化。”
　　聯想以香港為海外銷售的第一試點。2001年9月21日與香港豐澤電器合作，在香港市場推出其首部家用電腦。豐澤為和記黃埔有限公司屬下的零售業務，代理多個國際級電器及電子品牌。豐澤電器在香港擁有超過50家分店，主導本港的電器市場。

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