企業如何走出領導發展的誤區—全方位的發展模式(DOC 3頁)

摘要：領導能力的好差關係到一個企業的好壞。當越來越多的企業把領導的發展作為企業重點發展的任務之一時，領導的發展出現了許多誤區。例如，領導發展不符合企業的戰略要求，領導發展的責任不清，不重視過程，短期行為嚴重，采用嚴格的量化指標評測領導發展的效果等，因此，本文提出了以不同層次人員和相關部門相結合的全方位領導發展模式，用來解決領導發展出現的問題。
關鍵詞：領導能力； 開發

每個成功的企業背後通常都有一個具有非常傑出領導能力的CEO，例如，GE的韋爾奇，IBM的Sam Palmisano等。毫無疑問，一個企業領導能力的好差決定了一個企業的強弱。當越來越多的企業認識到，領導能力是企業走向成功的關鍵因素時，它們希望自己企業的經理們能夠掌握如何運用領導能力，並把對下一代領導的開發作為企業的根本大計，投入了大量的經費用於領導的開發。然而，在如何發展企業內部領導方麵，當前存在著幾個誤區。
一、領導發展的誤區
1、領導發展與組織戰略相矛盾
在許多公司中，領導發展並不與公司的戰略相符。企業對領導發展，從而對未來管理人才進行開發和培養，體現了一種未來的18新利真人网 管理計劃，體現了在組織未來發展中如何提供適應組織發展的管理人才。然而，當前企業領導能力的開發，通常並不與組織的目標相結合，把企業領導發展當作孤立於組織任務的純粹的領導培養或發展，這使得領導能力的開發並不與企業的戰略相符，不能服務於企業的目標的實現。

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