企業員工連動式管理流程設計(DOC 8頁)

國際管理大師安德魯?卡內基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以後工廠會布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以後我還會有一座新更好的工廠”。這句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業管理流程中的重要地位。所謂的人員管理就是在監督工作效率和工作品質的過程中，逐步使企業員工在引導性思維的啟發下，主動的發現、分析、解決問題，最終改善流程，創新產品的控製。

以上是我通過兩年的工作經驗和後期的管理技能再培訓所總結的“人員管理流程圖”，這個流程圖控製實施者是企業的中層管理人員，主要針對目標是一線員工。它分三個階段來實施，第一個階段是新員工到熟練工作者的轉變，第二個階段是熟練工作者到技術專家的價值提升，第三個階段是技術專家到企業典範的忠誠員工的培養。整個流程由上麵的連坐式績效考核體係和下麵的企業權利架構輔助支撐，以實現四大目標；1，促進團隊合作，縮短員工掌握專業技能的時間。2，啟發員工改善工作流程，實現產品創新。3，增強員工對企業的忠誠度。4，明確基層主管考核目標，節約考核成本。

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