流程優化設計?谘詢項目建議書(DOC 21頁)

目 錄

第一章 項目背景 1
1.1 基本情況 1
1.2 BPR先行——業務流程重組與企業信息化的關係 1
1.3 項目總體思路 2
第二章 流程優化設計的工作內容 3
1.1 業務流程優化 3
2.2 管理流程優化 3
2.3 與ERP軟件廠商的配合 3
第三章 本次項目中的工作關係 4
第四章 業務流程優化設計工作內容 5
4.1 第一階段 當前流程描述與分析階段 5
4.2 第二階段 方案設計階段 6
4.3 第三階段 培訓實施階段 8
第五章 九略項目組工作總體計劃 10
第六章 項目組織 11
6.1 項目組織形式 11
6.2 項目組織中各部門的職責 11
6.3 項目聯合工作小組（項目完成後由企業流程指導小組負責）工作內容 12
第七章 項目成員主要背景 13
7.1 項目組人員名單 13
7.2 項目組人員簡曆 13
第八章 九略介紹 16
6．1 九略的優勢 16
6．2 九略的工作原則 17

第一章 項目背景
1.1 基本情況
信息技術的發展加快了信息傳遞速度和時效性，擴大了業務範圍的覆蓋麵和信息的交換量，為企業進行信息的實時處理、做出快速準確的決策提供了極其有利的條件。為了使企業的內外業務流程保持信息的敏捷通暢，提高企業供應鏈管理的競爭優勢，必然會帶來企業業務流程、信息流程和組織機構的改革。如何順應這種變革的潮流，充分利用信息技術的潛力變革組織，以獲得競爭優勢和戰略優勢是現代每個企業所麵臨的問題。

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