KPI管理與操作流程(PPT 111頁)

1、團隊與群體的區別
2、目標管理的思想
3、目標管理的作用
4、管理者目標導向的思維建立
5、目標管理的區別
6、KRA與KPI
7、KPI管理的原則
8、如何設計目標管理表
9、目標導引的績效指針參考範例（KPI的構成）
10、設定目標的結構化要件
11、目標分解流程圖
12、目標體係圖
13、目標發表與述職報告製度

案例：李寧體育用品公司

Mission: 致用於專業體育用品的創造，讓每一個人都享受運動

Vision: 中國體育用品市場份額第一、國際主流體育用品品牌

誠信 企業管理 求勝 創新 協作 崇尚運動

誠信： 為人正直、品行端正、以誠相待、信守諾言
激性： 有和公司一起實現公司使命，願意的激性對工作有極大的熱情，有成就事業的衝動，在工作中實現自我價值
求勝： 對公司未來充滿信心，有強烈的成應動機，積極地麵對市場挑戰，對目標的實現和對成功執著地追求和渴望
創新： 對市場有敏銳的同察力不斷學習新知識或向成功企業學習，及時將新知識、技術、思維、理念用於產品設計、品牌經營和內部管理，不斷地為企業創造更多的價值。

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