商業模式設計谘詢報告書(ppt 71頁)

商業模式設計谘詢報告書目錄：
一、以某奧運雙品牌經營為核心，構建某品牌驅動集成供應鏈商業模式
二、文具製造行業集中度低，某整合供應商具備良好基礎和有利時機
三、加強對大型零售終端的直供，鞏固現有國內市場業務的陣地
四、與各地分銷商合作打造加盟分銷體係，形成從製造至終端的完整供應鏈
五、專注供應鏈管理，實現整個供應鏈的係統優化整合和各個環節之間的高效率運作
六、建立支持製造、供應、分銷和物流的高度集成信息係統，掌握控製運營的利器
七、以合作共贏的理念持續為價值參與主體創造價值
八、某品牌驅動集成供應鏈商業模式將適應行業發展不斷優化

商業模式設計谘詢報告書內容簡介：
通過集約式的品牌經營和供應鏈管理，取代傳統製造商分散的市場經營活動，降低眾多廠商分散的銷售費用。
綜合商超等大零售終端客戶仍將是文具產品銷售的主要渠道之一；在現有國內貿易取得的合作關係基礎上，XX以整合的“奧運概念”產品為契機直接供入大型零售終端，獲取文具產品的直供經營收益，同時提升XX的品牌，促進加盟分銷商的發展。

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