商業模式定位及設計報告(PPT 111頁)

導讀
商業模式的重要性
商業模式的定義
現有服裝零售連鎖商業模式歸納
一、企業價值鏈分析
三、競爭對手分析-消費者
競爭對手分析-產品
競爭對手分析-產品圖示
競爭對手分析-合作夥伴
競爭對手分析-門店
結論
消費者(顧客)的分析與定位
消費者細分與定位（收入特征）
（二）、商品與服務的設計與權衡
時尚程度與一些國內知名品牌相近，但價格卻是大多數消費者可以承受的
三、交易場所的定位與選擇
此處略…….
環境定位—拓展區域特征及選址要素
（四）、合作資源的選擇與借力
產業價值鏈體係
***行業價值鏈定位
上遊合作夥伴合作定位
下遊合作夥伴合作定位
***盈利格局
從目前來看，***單店店麵可複製的標準設計如下：
加盟盈利模式的實現前提
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