團隊領導的基本模式(ppt 41頁)

團隊領導的基本模式目錄：
一、21世紀是團隊領導昌盛的世紀
二、 團隊領導模式的設計及運行法則
三、 對組織的改善，團隊效益
四、 協作與團隊領導
五、 團隊領導力的修煉

團隊領導的基本模式內容簡介：
以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因： 1、傳統管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發展與實施基層管理職能二者的矛盾。 2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔的責任和權力更廣泛，已在極大的程度上取代了領導與管理的大多數職能。 3、由於信息技術的發展，組織內部的每一個終端都可同時獲悉全麵的數據和信息，電子數據表程序和各種軟件基本上使信息的收集、彙總、分析及發布等工作自動化了。
團體：團體是由兩人以上組成的，並通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。它具有共同目標的一種介於團隊與個體間的人群集合體。少數能相互信任、互補技能、願為共同目的和目標運用統一方法達成，並能相互承擔責任的人們組成的團體。

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