職業經理人的激勵理論與方法(ppt 22頁)

職業經理人的激勵理論與方法目錄：
一、激勵理論
二、目標理論

職業經理人的激勵理論與方法內容摘要：
動機與行為間的關係：
　　需求或動機是行為的促動力量。亦即，人類行為是目標導向的。
　　相同的行為可能是由不同的動機所促成。
　　相同的需求可能有不同的目標及不同的行為。
　　追求需求滿足之行為會受到個人能力、個人特征以及外在環境的限製或影響。
激勵理論：
　　Maslow需求層次理論─生理、安全、社會、自尊和自我實現。
　　Hertzberg兩因子理論─保健因子與激勵因子。
　　Alderfer's ERG理論─生存、關係與成長需求。
　　Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
　　公平理論
　　目標設定理論
　　期望理論
　　McClelland需求理論─成就、親和與權力需求。
赫茲伯格(Herzberg, F)兩因子理論：
保健因子：
　　如公司政策與管理、督導、同事關係、工作安全、工作條件等。這類因子多與工作環境有關。當這類因子不良時，會造成員工的不滿足感；當這類因子良好時，員工隻是沒有不滿足感而已。
激勵因子：
　　如成就感、為人賞識、挑戰性工作、晉升機會、擔負責任等。這類因子多與工作內容有關。當這類因子不良時，員工無法獲得滿足的愉快經驗；當這類因子存在時，會導致員工的工作滿足感。

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