華彩谘詢集團項目診斷報告書(ppt 174頁)

華彩谘詢集團項目診斷報告書目錄：
1、銀鷺集團預診斷報告結論
2、本次谘詢項目總體說明
3、銀鷺集團管理體係優化整合谘詢方案
4、華彩谘詢簡介
5、華彩谘詢的部分合作夥伴

華彩谘詢集團項目診斷報告書內容簡介：
銀鷺集團是典型的“能人治理”型公司，主要創業人依靠其卓越的創業能力和業務能力，使公司獲得了快速發展。領導團隊在一個非常有個性的文化環境中，形成了一種人治而表麵高效的管理機製，由此掩蓋了管理機製不健全，管理基礎較為薄弱等問題；隨著企業迅速發展，從內部、,外部，從客觀、主觀上都要求提高企業效率和發展速度。尤其是企業最重要的資源----18新利真人网 方麵的問題，使得銀鷺集團較為和諧的經營局麵中潛藏的矛盾被激化——出現管理瓶頸對戰略形成不了有效的支持，並有可能製約業務發展的動態矛盾。完善治理結構。用一到兩年時間貫徹所有權與經營權分開的原則，把股東放到董事會去，在擁有一個過硬的製度平台的基礎上，主要是通過與總經理之間的契約關係，還有監事會的監督與審計來規範和促進公司發展，保障股東利益最大化。從另一個角度來講，飲料產業的惡性競爭將導致行業利潤越來越低，雖然銀鷺有成本優勢，但效益會被拉低。在這種狀況下，股東應該積極從實體經營中脫身出來，經濟尋求資本經營和合理的多元化嚐試。這種做法不僅能進一步促使股東利益最大化，而且，可以尋求銀鷺的新型增長點。

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