企業團隊角色理論與實踐(ppt 72頁)

企業團隊角色理論與實踐目錄：
一、前言
二、團隊領袖
三、團隊的創造力
四、團隊的業績
五、團隊失敗的原因分析
六、高智商團隊
七、成功團隊的模式分析
八、理想的團隊規模
九、成為優秀的團隊成員
十、設計一支管理團隊

企業團隊角色理論與實踐內容簡介：
1、管理團隊產生的原因分析
現象：
——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人
——而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。
——每名團隊成員可能會有一個“經理”的頭銜，但這個詞基本上已經失去了它原來的意義。
——它所指的不再是當權者，而可能隻是一個負有一定職責的人。
原因（1）：
——權力和威望從個人向團隊的這種轉移與我們這個時代的風氣有一定的關係。
——權力的集中容易導致腐敗的發生，因此更好的辦法就是分權。
——從業人員受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
——對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
原因（2）：
——技術的更新換代、國際國內競爭、還有在一個日趨複雜的社會裏管理一家公司所必須麵對的行政問題。
——不管他的能力如何，單獨的個人由於知識和經驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤。
——而管理團隊隻要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。

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