工廠分析診斷手法與實例(ppt 113頁)

工廠分析診斷手法與實例目錄：
一、 工廠為一複雜係統
二、 工廠功能垂直/水平整合
三、 工廠係統觀
四、 如何造就效率工廠
五、 造就效率工廠的第一步
六、 工廠績效評核係統
七、 通用輸出績效評估指標
八、 績效評核機製
九、 工廠最高績效指標
十、 績效指標表
十一、 一般工廠績效驅動因子
十二、 績效改善驅動力-範例
十三、 績效改善手法與流程
十四、 績效改善手法
十五、 績效模型與選取代表性數據
十六、 模擬方法
十七、 工廠診斷工具與方法
十八、 製程分析
十九、 製程與生產線平衡
二十、 失效分析
二十一、 工作衡量與標準時間係統
二十二、 工作研究的意義與目的
二十三、 生產力公式

工廠分析診斷手法與實例內容提要：
工廠為一複雜係統：
製程反複與多種機器組合
多類不同人員負責不同作業功能
多樣化產品與動態訂單
典型工廠類所散布問題:
原材料短缺/在製品(WIP)堆積
員工流動率；病假、雜務多
機器當機、質量不佳、作業不順暢
訂單處理效率差、延後訂單多
工業安全性 …
優良生產係統設計：
生產係統設計技術；製程與工作站空間設計；生產線布置 …
有效率的生產與作業管理：
生產規劃
瓶頸製程管理
庫存管理
降低報廢/報廢率
製程質量監控係統
生產係統設計之影響力超越生產與作業管理事務
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