移動公司自營廳管理提升項目診斷彙報(ppt 49頁)

移動公司自營廳管理提升項目診斷彙報目錄：
一、項目目標及範圍
二、項目前期工作回顧
三、主要問題及優化思路
四、下一步工作

移動公司自營廳管理提升項目診斷彙報內容提要：
省公司主要領導：
“自營廳必須從現有定位進行轉型，否則就沒有必要大規模的擴建，同時必須要加強18新利真人网 建設”
“對企業內部推進此次項目很有信心，相信會實現平滑的過渡”
“本次項目定位很準，重點要提升自營廳營銷能力，其中績效考核與薪酬激勵很重要”
“黑龍江省要結合自身情況進行自營廳的差異化定位”
各級管理人員：
“實現自有渠道的能力實施，其中重點在於實施”
“提高自營廳執行力，保證公司各項策略的順利貫徹”
“提高營業員的營銷、服務的主動性”
“實現自營廳從服務向營銷服務的轉型，並能夠分解落實公司的相關KPI考核”
營業員：
“希望公司能更關心營業員，了解營業員的實際狀態，而不隻是監督檢查”
“把合適的人放到合適的崗位上，提高營業員的主動性”
“希望公司能給營業員更大的發展空間”
“希望公司的企業文化和考核製度有所轉變，使營業員變被動營銷為主動營銷”

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