某國際貿易公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

某國際貿易公司管理模式診斷報告目錄：
一、 項目小結
二、 戰略分析
三、 組織結構分析
四、 營銷管理分析
五、 采購管理分析
六、 運作管理分析
七、 18新利网址多少 分析
八、 18新利真人网 管理分析
九、 企業文化分析
十、 下階段計劃

某國際貿易公司管理模式診斷報告內容提要：
寧波在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
價格受市場的製約，廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力，通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等，
企業在市場中處於弱勢，價格受市場製約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控製利潤，利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商，如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業
換彙成本的價格製定標準隻是在做與不做中權衡，受製於外商與供應商，自身缺乏對利潤的控製能力，隻能通過對交易的選擇來影響利潤。在競爭日趨激烈的市場中，可選擇的餘地將越來越少，最後將被迫降低利潤要求，從而使企業的盈利能力受到影響。做品牌使在部分地區具備一定程度的價格影響能力，從而控製利潤水平。

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