廣東移動通信流程討論文檔(ppt 21頁)

廣東移動通信流程討論文檔目錄：
1、項目進度簡報
2、未來財務流程主要變更建議和待決事項
2.1、采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)
2.2、總帳
2.3、項目會計
2.4、預算

廣東移動通信流程討論文檔內容提要：
1.建立采購歸口管理部門。
可以較容易進行物料管理。由歸口部門進行監控，按各分公司存貨量，進行中央資源調撥，減少積壓工程物料的機會。
可以透過大量采購，取得更優惠價格。
實施初期可能會較慢，(市、縣進行采購時要由省執行)。不適用於零星采購和緊急采購。
采購的物料、設備太專業時，需要其他專門部門協助。
2.建立中央己審批供應商清單。市、縣除零星采購外，必須向已審批過的供應商進行詢價和采購。
係統已支持中央數據庫的設立。
對非核心業務進行采購時，隻向指定供應商詢價，減少重覆審批供應商的管理成本。
彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。
3.申購時要先檢查是否已超出項目預算、部門預算才繼續進行采購。
加強監控。
要進行係統二次開發才能實施，短期內要由計劃財務部以人手實施，增加工作量。

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