企業流程再造與運作戰略的建立概述(ppt 34頁)

企業流程再造與運作戰略的建立概述目錄：
第一節、概述
第二節、運作戰略的建立
第三節、企業流程再造

企業流程再造與運作戰略的建立概述內容簡介：
一、權衡觀念
美國生產管理專家斯金納認為：不要企圖用一家工廠生產名目繁多的產品，滿足多種多樣的細分市場，以及適合性質各異的顧客需求。…….讓每一個製造單位完成一種有限的任務，而不是像通常那樣完成複雜的相互衝突的目標、產品和技術組合。
二、建立聚焦工廠的戰略
基於權衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰略，即“廠中廠”（Plant Within PlantPWP).
步驟：
1、根據產品組將市場細分。
2、確認產品要求、需求形式、每一產品組的邊際利潤。
3、確定每組的訂單贏得要素和訂單資格要素。
4、將訂單贏得要素轉化為特定的運作職責要求。
三、快捷產出的觀念
斯金納某年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球競爭中，企業所需要的不是更多的技術含量，而是構造一整套全新的產品實現係統，並超越其他的競爭對手。

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