決策的原則和程序(ppt 32頁)

決策的原則和程序目錄：
一、 決策的含義與過程
二、 決策的類型
三、 決策的作用
四、 決策的原則和程序
五、 決策的程序
六、 決策方法
七、 主觀決策法
八、 計量決策法
九、 盈虧臨界分析法
十、 盈虧平衡點
十一、 案例

決策的原則和程序內容提要：
決策的概念：
現代決策理論認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。
決策是指為實現一定目標，從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個較佳方案的分析判斷過程。
經營決策：
是指在企業生產經營活動過程中，為實現預定的經營目標或解決新遇到的重大問題，在充分考慮企業內部條件和外部環境的基礎上，擬訂出若幹可行方案，然後從中做出具有判斷性的選擇，確定一個較佳方案的過程。
決策的概念，包括以下幾個要點：
1．決策應有明確合理的目標。這是決策的出發點和歸宿。
2．決策必須有兩個或兩個以上的備選方案，而且是可行方案。
3．必須知道采用每種方案後，可能出現的各種結果。
4．最後所選取的方案，隻能是“令人滿意的”或“足夠好的”，而不可能是最優的。
5．決策的實質，是為謀求企業外部環境、內部條件和經營目標之間的動態平衡而作出的努力。

..............................