現代工業工程與製造企業管理創新(ppt 59頁)

現代工業工程與製造企業管理創新目錄：
一、工業工程的起源與主要理論
二、工業工程國內外發展概況
三、我國企業應用工業工程的管理創新
四、思考與策略
五、企業案例

現代工業工程與製造企業管理創新內容簡介：
無論是在買方市場或賣方市場的環境下，管理的基礎、效率、成本始終是企業競爭的資本，這個積累過程不能省略，它是企業提高競爭力的基礎，而工業工程（IE）是支持企業管理目標實現的哲理和技術手段。西方是按此規律走過來的，日本、台灣、韓國、香港是這樣走過來的，中國也不可能例外。
１、工業工程產生的動因
科學技術：20世紀初進入電動機時代
生產力：福特生產線
經濟形態：18-19世紀完成工業資本積累（見下圖）
IE技術體係
設計改善類
工作研究（時間、方法）、設施規劃、物流工程、人機（人-因）工程、組織設計
分析評價類
工程經濟學、決策與預測模型、係統分析與仿真等
控製管理類
生產計劃與控製、成本管理、質量管理、信息管理
操作說明：
1、用塞規1檢驗軸，如不能通過，放入A箱
2、如通過塞規1，則用塞規2檢驗軸，如通過，則為廢品，放入B箱，不能通過者為成品，放入C箱。
原方案:某產品在出廠前需要配備4套緊固件（由1個螺栓、一個螺母和1個墊圈裝配而成），這稱為齊套。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應商提供。公司原來的作業流程為：

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