某公司供應商質量管理與控製的有效方法(doc 77頁)

某公司供應商質量管理與控製的有效方法目錄：
一、 供應商關係管理
二、 供應鏈夥伴關係的建立和保持
三、 論現代企業供應商管理的新模式
四、 管理供應商品質的法寶---成立QIT
五、 構成供應商罰款辦法
六、 供應商交期管理
七、 淺談供應商質量管理---策略與方法
八、 供應商的開發與考核
九、 供應商等級評定評分標準
十、 電子業選擇供應商的六個步驟
十一、 供應商管理的策略與方法

某公司供應商質量管理與控製的有效方法內容提要：
供應商提供的商品持續地滿足采購方的要求，采購方應根據實際情況，采取以下有效的管理與控製方法。
1）製定聯合質量計劃
采購現代商品，不僅購買商品本身，而且還要購買供應商在產品設計、製造工藝、質量控製、技術幫助等方麵的能力。要有效地購買供應商的這種能力，需要把供需雙方的能力對等協調起來，協調的辦法就是製定聯合質量計劃。聯合質量計劃中一般要包括經濟、技術、管理等三個方麵。
（1）經濟方麵。這方麵的內容包括進行價值分析，以便協助采購者從合同中取得最大的價值；對成本、質量和交貨期等方麵進行綜合平衡，以便實現最佳成本；對使用費用進行審查，使產品整個壽命周期成本降到最低水平。在有些情況下，共同製定經濟方麵的計劃可以修正合同中的擔保條款或現場服務的條款。
（2）技術方麵。需要製定一係列的技術計劃，這涉及到采購方和供應商雙方的各自職能。主要包括：
①產品設計。在這方麵的計劃是搞清技術條件要求的含義，識別對產品的安全性和功能起重要作用的質量特性，擬定關於可靠性及其他有關的要求，必要時還要提供感官檢驗標準。
②工藝設計。這方麵的計劃是指在供應商內分配生產作業，共同使用高、精、尖設備，明確關鍵工序的參數及其含義，建立識別和追查的體係。當采購方認為雙方共同協商的工藝設計對它的獨特需要是必不可少時，可以提出要求，沒有得到采購方的認可，事先不得擅自改變工藝設計和操作方法。

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