華帝股份公司戰略研究報告(ppt 239頁)

華帝股份公司戰略研究報告目錄：
一、對項目任務的認識與判斷
二、項目研究的思路
三、華帝集團現有行業組合的分析
四、華帝集團現有管理模式的分析
五、組合類型與管理模式匹配的分析
六、行業組合調整的方案
七、組合管理模式調整的方案
八、主要SBU的競爭戰略

華帝股份公司戰略研究報告內容提要：
華帝五類產品：
第一主營業務是灶具，從安裝方式分為普通台式灶、嵌入式灶、台嵌兩用灶，共有70個品種；大部分灶具配件從內部配件廠獲取，部分高檔產品爐頭和玻璃麵板從國外進口，具有行業最強的配套生產能力；灶具2002年銷量在137萬台，生產能力在300萬台以上；正逐步進入國際市場。
第二主營業務是熱水器，主要是燃氣熱水器，現有近20個品種係列，主要是煙道式熱水器和強排式熱水器。2001年研發出具國內領先水準的平衡熱水器，目前銷量多集中在煙道式和強排品種上。2002年銷量26萬台，年生產能力50萬台，少量出口，電熱水器OEM生產，太陽能現已自行生產，但還沒有形成規模。
第三主營業務為抽油煙機，以OEM形式生產，主要有超薄普通型和深型豪華煙機和歐式煙機品種。2002年銷量在26萬台左右，主要靠現有的渠道進行銷售。
第四業務為消毒櫃，該業務還未能成為主要的利潤來源。
第五業務為宜廚、浴霸。
華帝經過近十年的發展，現已經成為中國家用燃氣產品行業的龍頭，燃氣灶具連續幾年名列銷售榜首。但是可以看出來，隨著美的等企業的進入，市場競爭異常激烈，華帝在市場上的競爭力受到非常嚴峻的挑戰。華帝經過艱苦奮鬥，雖保住了龍頭大哥的位置，但是華帝的利潤出現了負增長。
在華帝的電類產品中，隻有抽油煙機的業績還可以，在行業內處於較高的地位，但電熱水器、消毒櫃等的發展就非常不理想了，太陽能產品也未能發展起來。
華帝雖進入了一些其它產業，但是這些產業的發展狀況並不理想。
華帝經過幾年的發展，進入了一些相關多元的產業，但是這些產業並未能像華帝預期的那樣得到較好的發展，同時，由於進入多元化的產業，影響了主業的發展。華帝的競爭力表現在哪裏呢？是單一競爭力呢還是組合競爭力呢？
華帝進入多元化經營，原本是為了發揮組合的績效，從近幾年的經營狀況來看，華帝並未能獲得組合所帶來的收益。

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