貴州鑫新綜合戰略項目建議書(doc 14頁)

一、谘詢需求理解……2
（一）客戶需求產生背景……2
（二）通過管理谘詢要達到的目標……2
二、谘詢內容和思路……3
（一）內部管理診斷和企業組織設計……3
（二）18新利真人网 開發與管理體係……4
（三）18新利网址多少 谘詢……5
（四）供銷管理谘詢……5
（五）企業文化建設谘詢……6
（六）製度規範設計……6
（七）生產管理谘詢……7
（八）企業信息化建設……8
（九）ISO9000認證……9
三、谘詢計劃與谘詢結果……10
（一）工作計劃……10
（二）工作成果……11
四、售後服務……11
五、谘詢人員及費用……11
（一）谘詢人員……11
（二）谘詢費用……12
（三）付款方式……13
六、總結……13

一、谘詢需求理解
（一）客戶需求產生背景
貴州鑫新工農貿易有限公司（以下簡稱鑫新公司）是一家集磷礦石開采與銷售為一體的生產型企業。目前，鑫新公司正處於“二次創業”的發展階段，迫切需要進一步規範和完善公司的管理體係，提高公司經營管理的水平，以適應市場經濟發展和公司騰飛的需要。為此，鑫新公司做出相應的戰略調整，整合和借助“外力”對公司進行管理重組。
（二）通過管理谘詢要達到的目標
通過本次管理谘詢，我們期望鑫新公司可以實現以下目標：
1、幫助鑫新公司發現和明確目前公司生產經營管理上存在的問題，確診產生問題的原 因，製定合理有效的整體解決方案。
2、提升鑫新公司員工的整體素質，實現鑫新公司員工思想觀念的根本性轉變，為鑫新
公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
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