建立高執行力的營銷管理團隊(ppt 141頁)

建立高執行力的營銷管理團隊目錄：
一、 企業營運現實
二、 掌握六大變化力量
三、 基業長青企業生存法則
四、 海爾的理念
五、 企業界最忽略的重要議題
六、 執行為何不受重視?
七、 企業營運現實
八、 競爭大未來
九、 掌握六大變化力量
十、 基業長青企業生存法則
十一、 領導人的七大重要行為
十二、 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
十三、 具執行力的領導人在設定目標時
十四、 了解你的企業與員工
十五、 鬆下的經營訣竅
十六、 鬆下的管理技巧
十七、 實事求是
十八、 設定明確的目標與優先級
十九、 後續追蹤
二十、 論功行賞
二十一、 傳授經驗以提升員工能力
二十二、 了解自我
二十三、 上班族必備？Q
二十四、 EQ五大領域

建立高執行力的營銷管理團隊內容提要：
競爭大未：
不要以為你掌握了今天的資源，就可以確
保明天的成功，因為別人可能會以完全不
同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規則。
不要以為未來是現在的延伸，它事實上可
能是一個完全不一樣的狀況。
當你在為未來作準備時，不是為產品或服
務作準備，而是要為企業的能力作準備。
海爾的理念：
理念問題解決不了，靠事後檢驗不能提高質量
有缺陷的產品就是廢品
企業是船，名牌是帆，文化是靈魂，人是根本
隻有疲軟的產品，沒有疲軟的市場
隻有淡季思想，沒有淡季市場
顧客的難題，就是開發的課題
創造需求，引導消費
名牌=質量＋策劃
最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，作對 1000遍

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