企業目標管理的分解核心(ppt 51頁)

企業目標管理的分解核心目錄:
1、“管理”與“管理者”
2、“員工”與“管理者”
3、從“銷售精英—執行者”到“銷售經理—管理者”
4、地區經理的典型定位
5、“管理”的動作構成
6、目標管理的定義
7、目標管理流程
8、目標分解與目標溝通
9、目標分解的核心.......

企業目標管理的分解核心內容簡介:
目標的明確性告訴我們什麼是我們想達到的結果。所以我們必須明確地指出我們將在什麼時間範圍內、達成何種明確的結果。目標的可衡量性幫助我們衡量最終結果，就如同一把尺子，明確地衡量目標是否達成。
目標要有可行性，即有一定的挑戰性，同時是必須可以達成的。而且目標應是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完成具有支持性。
目標分解是依職位職責將企業目標分配給每個部門，然後分給每個職位的過程,以保證企業整體目標的實現。
行動計劃寫在你製定目標以後。行動計劃要寫清楚你實現目標的每一步。

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