某物流公司注冊項目的時間與成本管理(ppt 40頁)

某物流公司注冊項目的時間與成本管理目錄：
一、 項目活動分解與界定
二、 項目活動排序
三、 項目活動工期估算
四、 項目工期計劃製定
五、 項目工期計劃控製

某物流公司注冊項目的時間與成本管理內容提要：
項目活動工期估算的依據
1．項目活動清單
2．項目的約束和假設條件
3．項目資源的數量和質量要求
4.項目實施組織可能提供的各種資源
5．曆史信息和其他參考資料
6.已識別項目風險情況
項目活動工期估算的方法：
在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。
環境：
1、已發布的國家相關政策與規劃4年內不變
2、物流市場需求、企業發展6年內與預測相差不超過20%
3、美元兌人民幣彙率3.5年內不會升值且不會貶值10%以上
資金：
注冊用資金：不能高於580萬人民幣+500萬美金；

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