項目經理部的職責和相關工程報表(doc 44頁)

二、項目經理的角色特點：
項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方麵：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的製定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前製定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規範的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的係統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方麵的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方麵的合理和潛在的利益，建立良好的關係。項目經理是協調各方麵關係使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

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