探討供電企業如何加強經營管理(doc 13頁)

淺談供電企業如何加強經營管理內容簡介：
管理是一門科學，是一門藝術，是現代企業永恒的主題，是人們不斷追求的目標。在我們電力企業有一大批懂技術、懂經營、善管理的經營管理人才，他們長期工作積累的經驗以及豐富的管理理論水平，非常值得我們不斷學習、總結、創新。同時管理科學也是當今企業家、經濟工作者十分關注的熱點問題，而經營管理則是企業經濟效益的源泉。我認為，企業要實現管理科學化，首先應根據企業所屬行業、類型、大小、主導產品、核心技術等對本企業在社會分工中的地位進行準確定位，因為分工不同，企業管理方式、方法不盡一樣；其次，要以效益為中心，倒推影響企業經營效益主導因素，找準企業的管理重點；最後一點，也是最重要的一點，應根據管理重點，對症下藥，分別有針對性的製定出科學的管理策略，達到科學化管理，提高企業經濟效益。正是基於此，筆者想針對供電企業經營管理工作如何實現科學管理挖潛提效，談一些粗淺的看法，以共同探討。
根據以上基本思路，首先依據社會分工給供電企業準確定位的話，那麼供電企業充當著電力商品供應商的角色，從發電商處購入電力產品，通過電力網絡，以批發(歪售)或直銷方式，輸送到千家萬戶，進而實現其從商品銷售到貨幣回籠這個複式循環過程，在流通領域實現企業社會效益和經濟效益，達到企業生存、發展、壯大的目標。雖然電力商品的特殊性決定了電力供應企業的經銷方式與普通銷售有所區別，但作為企業均應以效益最大化為最終目標，在社會主義市場經濟條件下,作為國有獨立的電力供應企業，其目的概括起來，一個是在合法經營和兼顧社會效益的前提下獲取同行業更大利益，另一個是進一步開拓市場，加速發展，實現規模經營。

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