企業新型組織的到來(ppt 46頁)

企業新型組織的到來目錄：
一、 管理理論的演變
二、 企業管理的發展
三、 管理新發展
四、 新型組織的到來
五、 組織的發展曆程
六、 新型組織的到來
七、 一個案例

企業新型組織的到來內容提要：
成功團隊所具備的條件：
共同的願景
隊員之間有開放的交流
隊員之間需要信任、互相尊重
在不同的領域，不同隊員可做團隊領導
要有高效的工作程序
在團隊內求同存異
對外界環境變化快速而靈活的反應
戴爾：工作細分化
公司的組織結構必須有足夠的彈性，讓員工得以共同演進，而非反而阻礙他們的發展
以特定方式劃分出不同的事業體、產品組織或功能性組織，讓新細分出來的結構更易於管理，更能把重心放在商業契機上。這種做法不但能維持員工的滿意程度與成長，也能保持高度的成長率
不但要計劃未來的組織結構，也必須與整個組織溝通“未來的狀況”。這樣做，可以不斷增加組織性的調整
工作細分化也有助於找出最高領導人的弱點，並因此形成企業的策略
當新的事業創立，組織會出現新的空缺，而這能鼓勵員工成長。

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