第四方物流管理綜述(doc 34頁)

第四方物流管理綜述目錄：
第一章、第四方物流概述………………1
第二章、第四方物流和第三方物流的比較………………8
第三章、第四方物流在中國………………15
第四章、案例………………22

第四方物流管理綜述內容提要：
按照國外的概念，第四方物流是一個提供全麵供應鏈解決方案的供應鏈集成商，存在三種可能的第四方物流模式：
1、協同運作模式
第四方物流與第三方物流共同開發市場，第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技術和戰略技能。運作模式一般采用4PL和3PL共同開發市場，第四方向第三方提供一係列的服務，包括：技術，供應鏈策略技巧，進入市場能力和項目管理專長。4PL往往會在3PL公司內工作，雙方要麼簽有合同，要麼結成戰略聯盟；
2、方案集成商模式
第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提供商及其它提供商聯係的中心。4PL為客戶提供運作和管理整個供應鏈的解決方案。4PL對本身和3PL的資源、能力和技術進行綜合管理，為客戶提供全麵的、集成的供應鏈方案。4PL可以集成多個服務供應商的能力和客戶的能力。
3、 行業創新者模式
第四方物流通過對同步與協作的關注，為多個行業的客戶開發和提供供應鏈解決方案，以整合整個供應鏈的職能為重點。4PL為多個行業開發和提供供應鏈解決方案，並以供應鏈整合和同步為重點。
第四方物流無論采用哪種模式，都突破了單純發展第三方物流的局限性，能在更低的成本上運作，實現最大範圍的資源整合。因為第三方物流缺乏跨越整個供應鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰略專業技術。第四方物流可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務，進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。而第三方物流要麼獨自，要麼通過與自己有密切關係的轉包商來為客戶提供服務，它不可能提供技術、倉儲與運輸服務的最佳組合。

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