利用人們的競爭優勢(pdf 10頁)

利用人們的競爭優勢內容簡介：
為了把通用變成一個世界級的公司，他不得不設計一個新的戰略，一個能給孱弱的工作群體充電的戰略。8 0年代的消腫已經把通用雇員的數量削減了三分之一，剩下的都為他們的工作感到憂慮。畢竟，他們想知道，通用下一次裁員，是不是就該輪到他們了?
韋爾奇認識到了這個問題，他知道，需要幫助剩下的雇員找到在新的、精幹的環境中如何行動的感覺。他必須做些事情來消除緊張、重塑自信和自我價值。
隨著9 0年代臨近，韋爾奇開始認真思考這些問題，包括通用應該成為一個什麼樣的公司。他注意到8 0年代已經迫使一些業務發生了變化，“自滿和懦弱隻會招致敵意收購，製造業中有1 0 0 0萬個工作消失並轉移到了服務部門，1 7 0 0萬個新的工作被創造出來，失業率降低到了1 5年來的最低水平，美國企業開始全球化。”
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