企業戰略-競爭力與競爭優勢(ppt 91頁)

企業戰略-競爭力與競爭優勢目錄：
一、企業、競爭力與競爭優勢
二、組織與環境
三、戰略的涵義
四、戰略的內容
五、當代企業麵對的戰略性課題

企業戰略-競爭力與競爭優勢內容提要：
當企業能夠成功地策劃並實施一項價值創造戰略時，企業就構建起了戰略競爭力Strategic Competitiveness）。可持續競爭優勢（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業界和理論界共同關注的問題，是指企業在實施價值創造戰略時，其他企業無法模仿或複製同樣的戰略。組織與其外部環境總是處在相對變化的狀態，兩種極端的情況是：
外部環境變化而組織沒有改變，組織變化而外部環境沒有改變，無論在哪種情況下，都有可能使組織與環境不相適應，對企業而言，表現為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財務危機。戰略是一種期許（Commitment）和抉擇。也就是說，在一組不可能同時達到的目標之間，要做出取舍，明確完成目標的優先順序，（首先承諾完成哪些目標），然後根據這種承諾來配置資源。如果企業同時列出一組方向相反的目標，如實現成本領先和綜合質量領先，這種戰略方向意味著什麼？

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